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易品牌:这次重感冒,我们只是打个喷嚏发个烧?

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发表于 2021-4-7 17:39:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
疫情期间,活动范围受限,相信大家和我一样,都会看一些直播,我高峰时候一天都最少要看 2-3 个直播。在看直播的时候,喜欢看下面的留言互动,我发现一个有趣的现象,下面的留言最多的是请教老师怎么看自己的行业未来会怎样?有什么机会?有什么应对措施?但我发现,大部分老师在回答这类问题时只能打太极,毕竟趋势容易讲,方法却很难寻!

为此,我有一次还特地记录了一下都是哪些行业的人会提这样的问题,跟同事开玩笑说,这些行业就是我们重点的研究方向,这些行业的企业就是我们重点开发的对象!

我能够理解大家提问背后的动机——紧张与焦虑,紧张是疫情带来的压力已经悬在头上,焦虑是对采取怎样的应对之策没有头绪。

这也是我这几天很苦恼的地方,因为我像当年的西方管理大师一样困惑:如果我的所知所学并不能给别人带来生活上的改善,哪还有什么意义了?尤其是疫情之下,如果仅仅停留在信息的消遣或者旧知识地翻炒上,我是不能容忍的。所以逼自己花了点时间进行了再思考,今天就结合时下这个情境,我来讲讲对这个问题的看法。
症结点在于两个:1、什么是机会? 2、怎么抓住?

一、先来说第一个问题

前不久我看到一个文章记录了疫情期间 100 家企业如何针对疫情快速反应、化危为机的案例,分为三种类型,一种是转产的,做汽车的去生产口罩;第二种是互联网营销传播的,包括线上揽客下单和纯粹的线上传播;第三种是做公益营销的,比如捐钱捐物等。在我看来,这些就像得了感冒,要通过打喷嚏来缓解,发烧来对抗一样,只能算是应激式的本能反应。

无论社会还是市场,每一次大的动荡都会带来新的秩序。新秩序建立的过程,对于很多人来说,意味着机会,谁能够对未来的这个秩序有相对准确的判断并能采取正确的行动,谁就将从动荡中获益,反之,就会成为新秩序的牺牲品或被淘汰出局。
如何在意外危机中发现那种重大而长期的机会?我们曾经建立过一个模型,帮助企业分析自己如何从三个方面发现创新机会(如图),当然这是一个思考的辅助工具,并不代表能帮企业直接导出思考的结果,但总体运用下来还是会清晰很多!


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